4月22日下午，中铝贵州企业在影剧院召开二季度提质增效攻坚战动员大会，对一季度生产经营情况进行总结分析，提出二季度重点工作及措施，动员全体干部员工进一步统一思想，坚定信心，提质增效，为实现扭亏脱困转型升级的目标而努力奋斗。
厂、分公司领导冷正旭、陈刚、陶栋、周双林、聂亚文、赵坤，高级专务、厂长（总经理助理），中层管理人员，主管工程师，各二级单位和机关主管层人员，班组长及部分职工代表600余人参加大会。
贵州铝厂党委书记陈刚主持会议。
会上，贵州分公司财务总监陶栋首先通报分析了厂、分公司一季度经济活动运行情况。一季度，贵州分公司生产运营亮点纷呈，主要成本指标和考核利润完成季度目标，较总部预算进度减亏1982万元；贵州铝厂(原存续板块)累计实现盈利703万元，同比增利24万元，与预算进度相比增利79万元，实现了首季开门红。陶栋还从落实市区两级政策扶持资金、落实存货压缩指标、确保完成提质增效目标等方面，对下一步重点工作及措施进行了安排。
贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭指出，一季度，厂和分公司认真贯彻中铝公司年度工作会议的部署，以年初职代会确定的目标任务为指引，坚定不移加快电解铝“退城进园”升级发展，全力以赴推进“退二进三”转型发展，科学有序实施“退低进高”创新发展，在深化改革、精准管理、提质增效方面都取得积极的进步。在经济低迷、市场下行的复杂状况下，厂和分公司都全面完成了总部下达的预算目标，其中贵州铝厂外部收入占总营业收入的57%，说明各单位面向市场经营的意识加强、能力增强，效果充分体现，说明我们面向市场化的改革正在释放红利。冷正旭从狠抓电价问题解决、全面启动提质增效工作、优化调整机构设置及管理职能、加快推进转型升级重点项目、积极推进合金化及高级铝生产等方面，回顾了一季度所做的工作，总结了亮点和成绩，指出了差距和问题。
关于二季度工作，冷正旭要求厂和分公司各单位、部门和全体员工，要认真按照提质增效工作实施方案的计划和安排，狠抓落实，坚决打赢提质增效攻坚战，完成好二季度的生产经营目标和各项工作任务。贵州分公司4月份要实现产品经营性的扭亏为盈，为此，要对当前产品情况及销售进行认真研究，制订好营销策略。要抓紧与电网公司协商，尽快正式签订供用电三方合同。要认真抓好提质增效工作方案的落实，在电解铝提质增效上，要抓好高级铝生产，抓好铝合金新产品开发，重点进行高导电率的铝线杆研发及产业化生产，加快恢复铝合金圆铸锭生产，做好A356.2合金铝液的生产。在矿山提质增效上，要全力以赴加快猫场矿建设进度，在采矿工艺方面抓好与中南大学合作开展的采矿方法试验，探索适宜的采矿方法，抓好共伴生资源及高品位矿石的经营，扩大民矿收购，拓展销售渠道，加强矿石经营。在碳素提质增效上，要组织好优质阳极生产，降低煅烧和焙烧环节的天然气单耗，做好收尘粉、废钢爪及各类废旧物资的处置，实现降本增效。要抓好“两金压缩”，继续加快推进铝合金围护板、贵铝现代铁路物流园、电解铝“退城进园”、健康养老服务、修文铝矿土地盘活和开发等转型升级重点项目，按计划推进厂办大集体改革，进一步梳理完善工作流程、工作标准和管理标准，促进管理提升，真正全方位实现精准管理目标。
冷正旭强调，二季度工作对于厂、分公司完成全年任务目标，实现“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”的目标意义十分重大，希望大家继续发扬“白加黑、五加二”的拼搏精神，为了贵铝美好的明天而共同努力共同奋斗。
陈刚在总结讲话中，要求各单位要认真组织干部员工，学习好、贯彻好、落实好本次大会精神。陈刚代表贵州铝厂党委，就抓好下一步工作提出了三点要求：一是坚定信心，落实责任，增强责任感和紧迫感。二是领导带头，强化引领，发挥党员干部的积极作用。三是压实责任，严肃问责，保证决策部署落实到位。陈刚最后强调，二季度是提质增效攻坚战的关键时期，我们必须以更加振奋的精神状态，更加扎实的工作作风，为实现扭亏脱困转型升级目标而努力奋斗。（董建宇）
